Hagens Berman, Nationwide Trial Attorneys, Notifies Nikola (NKLA) Buyers of Utility Deadline in Securities Fraud Class Motion, Encourages Buyers with $200okay+ Losses to Contact the Agency

0
77
Yahoo Finance

Bloomberg

Die zweite Trennung von AT & T.

(Bloomberg) – AT & T Inc. wurde in seiner 135-jährigen Geschichte vielfach genannt: Ma Bell, Monopol, Medienkonglomerat. Das Unternehmen, dessen Wurzeln in den Patentrechten des Telefonerfinders Alexander Graham Bell liegen, war während eines Großteils des 20. Jahrhunderts die dominierende Telefongesellschaft. In der Tat so dominant, dass es 1982 im Rahmen einer Vereinbarung mit den Kartellbehörden aufgelöst wurde. Aber diese Unternehmen begannen schließlich zu fusionieren, was dazu führte, dass SBC Communications – eine der sogenannten Baby Bells – 2005 AT & T übernahm und den Namen annahm. Das war noch nicht alles. Was folgte, war eine Reihe von Geschäften, die AT & T zu einem neuen Giganten machten, der Fernsehen, Medien und Werbung umfasste. Nach einem gescheiterten Versuch, T-Mobile zu erwerben, kaufte das Unternehmen den Satellitenfernsehanbieter DirecTV im Jahr 2015 für 49 Milliarden US-Dollar und wurde damit zum größten Anbieter von Pay-TV. Das Unternehmen kaufte Time Warner im Jahr 2018 für 85 Milliarden US-Dollar und machte Ma Bell zur unwahrscheinlichen Muttergesellschaft von HBO, CNN, Warner Bros. und DC Comics. Die Fluggesellschaft machte auch kleinere Geschäfte, wie die Übernahme von AppNexus, einer Online-Werbeplattform, im Jahr 2018. Und wieder einmal war AT & T zu groß. Diesmal drängt die Regierung nicht darauf, das Unternehmen zu verkleinern – obwohl das Justizministerium hat sich erfolglos gegen den Time Warner-Deal ausgesprochen – aber seine eigenen Investoren und sein Chief Executive Officer John Stankey. Stankey übernahm im Juli das Ruder und übernahm die Leitung eines Unternehmens mit hohen Schulden und eines Mediengeschäfts, das von der Pandemie heimgesucht wurde. Nach der Übernahme der Sprint Corp. durch T-Mobile US Inc. wurde AT & T in diesem Jahr auch auf Platz 3 im Mobilfunkgeschäft eingestuft. Das Unternehmen hatte gerade HBO Max gestartet, einen Versuch, Netflix Inc. und Walt Disney zu übernehmen Co. im Streaming, aber vielleicht die dringlichste Angelegenheit war es, einen Teil der Arbeit seines Vorgängers rückgängig zu machen. Der letzte CEO, Randall Stephenson, hatte einen Großteil seiner 13-jährigen Amtszeit mit Deals verbracht. Er führte eine farbcodierte Liste potenzieller Unternehmen, die AT & T kaufen sollte, was zu 43 Akquisitionen führte. Jetzt hat Stankey seine eigene To-Do-Liste: Dinge, die er verkaufen möchte: „Das wird uns ein wenig beschäftigen.“ Kritiker wie der aktivistische Investor Elliott Management Corp. haben AT & T aufgefordert, sich auf seine Abonnentendienste zu konzentrieren und Gehen Sie Ihre Go-Big-or-Go-Home-M & A-Strategie zurück, indem Sie Akquisitionen, einschließlich DirecTV, veräußern: „Wenn Sie sich ansehen, was in der Telekommunikation funktioniert oder nicht funktioniert hat, werden Sie feststellen, dass Konglomerate und der Aufbau von Imperien vom Markt nicht belohnt wurden “, Sagte Todd Lowenstein, Chief Equity Strategist bei der Private Bank bei Union Bank. Stankey, der seine gesamte 35-jährige Karriere bei AT & T verbracht hat, ist möglicherweise eine unwahrscheinliche Person, die das Akquisitionsimperium von AT & T auflöst.” Während Stephensons Jahrzehnt der Agglomeration fuhr er als Hauptmann Schrotflinte. Der leitende Angestellte war an der Entstehung einiger der aktuellen Probleme beteiligt und rief sie direkt an: Im vergangenen Monat gab er zu, dass Pay-TV-Anbieter wie DirecTV wahrscheinlich jahrelang mit Kabelschneiden konfrontiert sein werden, bevor sie den Tiefpunkt erreichen. Jetzt, mehr als 100 Tage später Sein Angriffsplan bestehe darin, sich auf drei wichtige Wachstumsbereiche zu konzentrieren: drahtlos – insbesondere 5G -, wo Hoffnung auf neue Verbraucher- und Geschäftsanwendungen besteht; Glasfasernetzverbindungen zur Anpassung an den steigenden Datenverkehr; und HBO Max, die Online-Streaming-Zukunft der Video-Ambitionen von AT & T. Bei Neuerwerbungen erwarten Sie nicht viel mehr als opportunistische Einkäufe, sagte Stankey in einem Interview im September. “Im Moment konzentriert sich dieses Managementteam darauf, die Ausführung richtig zu machen und die Ablenkungen an einen anderen Ort zu verlagern”, sagte er. “Es wird uns ein wenig beschäftigen.” Im vergangenen Monat erhielt AT & T 1,1 Milliarden US-Dollar für seine Beteiligung an mitteleuropäischen Medienunternehmen. Das Unternehmen hat bereits Bürogebäude und eine Beteiligung an Disneys Streaming-Service Hulu verkauft. Der Verkauf seines Telefongeschäfts in Puerto Rico Anfang dieses Monats brachte dem Unternehmen fast 2 Milliarden US-Dollar ein. Das Unternehmen strebt an, Schulden abzubauen und die jährlichen Kosten um 6 Milliarden US-Dollar zu senken, unter anderem durch den Abbau von Tausenden von Arbeitsplätzen. AT & T verfügt jedoch noch über zahlreiche potenzielle Unternehmen zu verkaufen oder zu verkleinern. Die Frage ist nun, wie groß der Verkauf von Vermögenswerten sein soll – und wer möglicherweise am Kauf interessiert ist.DirecTVDie größte Priorität haben DirecTV und die anderen Pay-TV-Aktivitäten von AT & T, bei denen Kunden Blutungen erlitten haben. AT & T prüft seit mehr als einem Jahr Optionen für DirecTV, aber es scheint unwahrscheinlich, einen Käufer für das gesamte Unternehmen zu finden. Eine Kombination mit Dish Network Corp., dem anderen Satellitenfernsehanbieter des Landes, ist ein Szenario. Eine Reduzierung der Branche auf einen einzigen Akteur würde jedoch eine kartellrechtliche Prüfung nach sich ziehen, zumal ländliche Kunden nur wenige andere Möglichkeiten haben. Eine vorgeschlagene Kombination der beiden Unternehmen wurde 2002 von der Federal Communications Commission und dem Justizministerium abgeschossen. Stattdessen versucht AT & T, eine Beteiligung – und möglicherweise die Kontrolle über das Unternehmen – an externe Investoren zu verkaufen. Ein Schritt, der die Leistung von AT & T etwas beeinträchtigen könnte. Aber der Eiswürfel schmilzt schnell: Der Pay-TV-Umsatz ging im dritten Quartal um mehr als 1 Milliarde US-Dollar oder 10% zurück. Apollo Global Management Inc. hat über eine solche Transaktion diskutiert. Und Bloomberg News berichtete diese Woche, dass der frühere Regenmacher Michael Klein von Citigroup Inc. über seine Blankoscheck-Firma Churchill Capital Corp. IV einen Deal abschließen könnte. Im Idealfall würde eine Vereinbarung es AT & T ermöglichen, DirecTV aus seinen Büchern zu entfernen und gleichzeitig den Zugang zu einem Teil seines Cashflows aufrechtzuerhalten. Bei einem Deal wird DirecTV jedoch voraussichtlich nur etwa 15 Milliarden US-Dollar wert sein, wenn die endgültigen Gebote im nächsten Monat angenommen werden. Das ist weniger als ein Drittel des Preises, den AT & T vor fünf Jahren gezahlt hat. Das DirecTV-Geschäft in Lateinamerika von Violat & T leidet unter denselben Problemen wie die US-Operationen, nur mit einem noch unberechenbareren politischen Hintergrund. Die Übernahme von DirecTV im Jahr 2015 umfasste Satellitengeschäfte in Südamerika und der Karibik – ein Unternehmen, das in Vrio umbenannt wurde. Das größte Problem der Einheit war das Pay-TV-Geschäft in Venezuela. Während der politischen Unruhen des Landes wurde der Dienst eingestellt, nachdem er zwischen den US-Beschränkungen und der lokalen Regierung gefangen war. AT & T versuchte, einen Teil von Vrio im Rahmen eines Börsengangs nicht auszulagern. Nachdem AT & T die Größe und den Preis des Angebots reduziert hatte, gab es den Umzug auf. In den letzten zwei Jahren hat der sinkende Wert des Satelliten-TV-Geschäfts die Aussichten auf eine Entladung des Geschäfts noch geringer gemacht. Warner Bros. Interactive Entertainment Im Gegensatz zu einigen seiner Geschäftsbereiche wäre die Videospielsparte von AT & T ein wertvolles Kapital für eine Reihe von Potenzialen Käufer. Das Unternehmen hat Berichten zufolge einen Verkauf der Betriebe untersucht, dessen Wert auf 4 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. Aber AT & T hat das Unternehmen kürzlich von einer Liste von Noncore-Assets gestrichen, von denen es sich trennen möchte. Die Einheit, zu deren Videospielen Titel wie Harry Potter: Wizards Unite und Mortal Kombat 11 gehören, stieß bei mehreren großen Unternehmen auf Interesse. Angesichts des Booms der Spielebranche während der Pandemie – und der Tatsache, dass AT & T mit den Komplikationen konfrontiert ist, Lizenzrechte behalten zu wollen – hat das Unternehmen möglicherweise entschieden, dass es sich lohnt, die Division für sich zu behalten. CrunchyrollDer Animationsvideodienst war der erste Schritt in AT & Ts massivem Wechsel zu Media 6 Jahre zuvor. Crunchyroll wurde durch das neu gegründete Joint Venture des Unternehmens mit der Chernin Group namens Otter Media übernommen. Der Name leitet sich von der Abkürzung OTT für Inhalte ab, die über das Internet „over the top“ einer herkömmlichen Plattform bereitgestellt werden. Seitdem ist nur noch „Streaming“ der populärere Begriff geworden. AT & T hat die verbleibende Beteiligung an Otter Media von der Chernin Group im Jahr 2018 aufgekauft. In jüngerer Zeit hat sich der Telekommunikationsgigant Gedanken gemacht. Letzte Woche berichtete die Nikkei-Wirtschaftszeitung, dass Sony Corp. in abschließenden Gesprächen war, um den Service im Wert von fast 1 Milliarde US-Dollar zu erwerben. CNNCNN ist eines der umstritteneren Unternehmen, die AT & T bei der Übernahme von WarnerMedia im Jahr 2018 mit dem Präsidenten erworben hat Regelmäßige Angriffe auf das Kabelnachrichtennetz in den sozialen Medien. Es war auch die Quelle von Übernahmespekulationen, wobei Jeff Bezos als potenzieller Käufer angesehen wurde. Aber Stankey sagte im September, dass CNN eines der Teile der WarnerMedia-Struktur sei, die “enger zusammengewickelt sind als zuvor”. Mit anderen Worten, ein Verkauf scheint weniger wahrscheinlich. XandrAT & T hatte große Hoffnungen auf die digitale Werbeeinheit AppNexus, die 2018 für 1,6 Milliarden US-Dollar erworben wurde. In Anspielung auf Alexander Graham Bell sollte Xandr ein Werbenetzwerk sein, das alle Pay-TV-Anbieter nutzen konnten. Brian Lesser, ein Veteran der Werbebranche, wurde beauftragt, den Betrieb zu leiten, und Stephenson teilte den Investoren mit, dass das Unternehmen durch die Verwendung von Kundendaten zur Bereitstellung gezielter Anzeigen neue Einnahmen in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar erzielen würde. Dieses Vermögen kam nicht zustande. Weniger übrig, und jetzt steht es zum Verkauf, da der neue WarnerMedia-Chef Jason Kilar ein weiteres Werbeteam einstellt. Regionale SportnetzwerkeAT & T verfügt über vier regionale Sportnetzwerke (RSNs), zu denen Rechte an Teams wie Pittsburgh Penguins vom Hockey, Houston Rockets vom Basketball und Seattle vom Baseball gehören Mariners.Obwohl Live-Sport heutzutage immer noch dem Fernsehen am nächsten kommt, ist der Besitz von RSNs zunehmend zu einem Problem geworden. Sportligen haben immer mehr Summen für Rechte an ihren Spielen gesucht, und Abonnenten sind nicht mehr so ​​zuverlässig wie früher. Die Sinclair Broadcast Group Inc. hat gerade ihre RSNs um 4,23 Milliarden US-Dollar abgeschrieben, ein Eingeständnis, dass sie für die Kabelkanäle, die sie erst im letzten Jahr erworben hatte, zu viel bezahlt hatte. AT & T hatte nach Bargeld gesucht, um Schulden abzubezahlen, und gehofft, seine RSNs zu verkaufen und Geld zu verdienen ihr geschätzter Wert von 1 Milliarde US-Dollar. Das Unternehmen hat letztes Jahr Angebote eingeholt, aber ein Käufer ist nicht zustande gekommen. In diesem Jahr, in dem der Sport immer noch versucht, sich von Covid-19 zu erholen, scheint ein Verkauf noch weniger wahrscheinlich. Digitales Leben In einem mutigen Versuch, den Sicherheitsgiganten ADT Inc. zu übernehmen, startete AT & T ein eigenes Sicherheits- und Überwachungsunternehmen für „Smart Homes“ Während die Bemühungen darauf abzielten, Möglichkeiten jenseits des drahtlosen Dienstes zu erkunden, waren das Timing und das Modell möglicherweise falsch. Hausbesitzer haben sich bereits von teuren Sicherheitsdiensten verabschiedet und Do-it-yourself-Systeme oder -Produkte wie Ring von Amazon.com Inc. oder Nest von Alphabet Inc. gekauft. Nach vier Jahren suchte AT & T nach Wegen, um herauszukommen. AT & T MexicoStephenson überquerte Grenzen und beendete eine jahrzehntelange Freundschaft mit seinem ehemaligen Mentor Carlos Slim, indem er ein direkter Konkurrent für Mobilfunkkunden in Mexiko wurde. AT & T kaufte den Mobilfunkanbieter Grupo Iusacell SA im Jahr 2015 für 2,5 Milliarden US-Dollar und erweiterte den Service bis 2018 auf den größten Teil Mexikos. Aber Covid-19, Wechselkurse und die Dominanz des Rivalen America Movil in Mexiko haben die Investition unrentabel und schwierig gemacht rechtfertigen. “Es wird uns für ein bisschen Zeit beschäftigen.” Also, was macht Stankey jetzt? Es sei möglicherweise nicht der richtige Ansatz, für einige dieser Vermögenswerte den besten Preis zu erzielen, sagte Colby Synesael, Analyst bei Cowen. Stankey muss lediglich „das Pflaster abreißen und weitermachen“, sagte Synesael. Mit anderen Worten, nimm, was er bekommen kann. „Ich denke, es ist ihm klar geworden, dass er es tun muss. Und je früher er es tut, desto besser “, sagte Synesael. „Er möchte nicht seine gesamte Amtszeit als CEO damit verbringen, das, was er und Randall in der Vergangenheit getan haben, rückgängig zu machen. Machen Sie es jetzt, damit er sich auf andere Initiativen konzentrieren kann. “Weitere Artikel wie diesen finden Sie unter bloomberg.com. Melden Sie sich jetzt an, um mit der vertrauenswürdigsten Wirtschaftsnachrichtenquelle auf dem Laufenden zu bleiben. © 2020 Bloomberg LP